李纳

傅才武

人文社會科學學院

文化產業研究博士學位課程(中文學制)

博士

2021

民國廣州粵劇市場管理體制研究 (1912-1937)

A study on the supervising system of Cantonese opera in Guangzhou during the Republic of China （1912-1937）

粵劇市場 ; 制度分析 ; 文化產業管理 ; 歷史制度主義

Cantonese opera market ; System analysis ; Cultural industry management ; Historical institutional-ism

公開日期：10/7/2025

本文研究時段雖然定位於民國前期，卻非傳統的史學研究，而是選取制度分析的研究視角，引入經濟學供求關係的學理思路，以制度需求——制度供給——制度分析為研究框架，對於粵劇市場管理體制進行外科手術式剖析，注重制度變遷研究，分析體制的結構、特徵、變遷機制以及對當時廣州粵劇繁榮的貢獻。
本文應用制度分析法、歷史分析法展開研究。以制度的需求——供給為總體框架。制度分析法亦稱“結構分析法”，肯定制度的效能，制度的設計與執行對於社會諸多方面具有重要的影響。筆者認為，制度和組織是國家治理系的工具。制度具有軟性引導和硬性管理的功能。歷史分析法基於時間順序為主要線索，系統地分析研究對象的生成原因、漸變或者突變的經過和結果。具體而言是通過史料對事物進行動態性研究，分析事物為什麼發生，即時代背景和社會條件；怎樣發生的，即漸變或突變的過程；變成什麼樣子，即產生的結果及其影響。本文應用歷史制度主義為研究工具。根據歷史制度主義理論，基於成本、時間序列、自我增強等因素，廣州粵劇市場管理體現出路徑依賴的特徵。路徑依賴具有管理措施和管理思維兩個表徵。這在短期內促成市場運行的穩定有序。但是，從整體上和長遠上來看加劇傳統困局。組織、政策、事件作為關鍵節點，為廣州粵劇市場管理體制變遷提供突變條件。
本文研究內容共分為四部分。第一部分闡述粵劇市場管理體制生成的歷史背景。通過對廣州地理條件、人口情況、政府商業政策等方面的文獻梳理，還原出民國前期粵劇產業的營商環境。第二部分闡述粵劇市場管理體制的宏觀設計與演進歷程。從宏觀設計來看，組織架構歷經黨政分流——政府專設機構——黨政合流三個階段。運行機制包括執行主體的決策機制、各執行主體的協作機構、監察機制。管理體制的演進路徑是治安風化管理（1912-1920）——市政事務管理（1921-1926）——文化事項管理（1927-1937）。第三部分闡述粵劇市場管理體制的執行與實踐。管理實踐包括市場准入管理、市場行為管理、演出場所管理三個部分，期間結合大量的具體案例進行分析。第四部分是粵劇市場管理體制的動力分析、國內外比較分析、制度效能分析。這一部分是對於粵劇市場管理體制的理性觀察與理論提煉。
通史可以明智。筆者認為，政策定位創建粵劇市場管理的基本格局；路徑依賴造成粵劇市場管理的困局；關鍵節點實現粵劇市場管理的破局。本文研究結論是對於民國前期廣州粵劇市場管理體制的再認識與新發現，從理論上講，為粵劇產業研究提供新視角。從實踐上講，文章認為政府應定位為指導員和服務員的雙重角色。制度設計應遵循繼承性與創新性為基本準則。制度執行應實現多類型文藝院團為市場主體。具體而言，筆者認為當下中國戲劇市場管理應基於實際情況分類做出路徑依賴與路徑創新的選擇，精准把握制度變遷的關鍵變數與週期拐點，促成制度重組，催生政策調整，實現關涉對象利益與公共服務宗旨的契合。

Time although positioning in early of the republic of China, this paper studies non-traditional historical research, but selecting research perspective of institutional analysis, introducing the academic ideas of economics of supply and demand, on the system demand, system supply, system analysis as a research framework, surgical anatomy for Cantonese opera market management system, pay attention to institutional change research, It also analyzes the structure, characteristics, changing mechanism of the system and its contribution to the prosperity of Cantonese opera in Guangzhou at that time.
In this paper, institutional analysis and historical analysis are used to carry out the research. This paper takes institutional demand-supply as the overall framework. Institutional analysis, also known as "structural analysis", affirms the effectiveness and value of institutions and believes that institutions play an important role in politics, economy, culture, society and other aspects. The author thinks, system and organization are the tool of national governance department. The system has the functions of soft guidance and hard management. Historical analysis takes time series as the main line to study the cause, process and results. Specifically, it studies things dynamically through historical materials and analyzes why things happen, that is, the historical background and social conditions. How it happens, that is, the process of gradual change or mutation; What it becomes, that is, the result and its impact. This paper uses historical institutional-ism and new public service theory as research tools. According to the theory of historical institutional-ism, the market management of Cantonese opera in Guangzhou is characterized by path dependence based on factors such as cost, time series and self-enhancement. Path dependence is characterized by management measures and management thinking. This promotes stable and orderly market operation in the short term. However, on the whole and in the long run, the traditional dilemma is intensified. As the key nodes, organizations, policies and events provide abrupt conditions for the management system change of Guangzhou Cantonese opera market. According to the new public service theory, the function of government is to serve the public interest. As the first acting group of institutional change, government is the key variable to realize the change.
This paper is divided into four parts. The first part elaborates the historical background of the formation of Cantonese opera market management system. The business environment of Cantonese opera industry in the early period of the Republic of China is restored through literature review of Guangzhou's geographical conditions, population, government commercial policies and other aspects. The second part describes the macro design and evolution of Cantonese opera market management system. From the perspective of macro design, the organizational structure has gone through three stages: separation of party and government -- government specialized institutions -- integration of party and government. The operating mechanism includes decision-making mechanism of the executive body, cooperative organization of each executive body and supervision mechanism. The evolution path of management system is public security weathering management (1912-1920) - municipal affairs management (1921-1926) - cultural affairs management (1927-1937). The third part describes the implementation and practice of Cantonese opera market management system. Management practice includes three parts: market access management, market behavior management and performance place management. During this period, a large number of specific cases are analyzed. The fourth part is the dynamic analysis of Cantonese opera market management system, domestic and foreign comparative analysis, system efficiency analysis. This part is the rational observation and theoretical refinement of Cantonese opera market management system.
General history can be wise. The author thinks that the policy orientation creates the basic pattern of Cantonese opera market management; Path dependence causes the dilemma of Cantonese opera market management; Key nodes to achieve the breakthrough of Cantonese opera market management. The research conclusion of this paper is a new understanding and discovery of Guangzhou Cantonese opera market management system in the early Republic of China, which theoretically provides a new perspective for the study of Cantonese opera industry. In practice, the article thinks that the government should be positioned as the dual role of instructor and attendant. System design should follow the inheritance and innovation as the basic criteria. The implementation of the system should realize the multi-type art troupe as the main market. Specifically, the author believes that the current Chinese drama market management should make the choice of path dependence and path innovation based on the actual situation, accurately grasp the key variables of institutional change and the inflection point of the cycle, promote institutional restructuring, promote policy adjustment, and achieve the convergence of the interests of the involved objects and the purpose of public service.

2022

中文

320

致 謝 I
摘 要 II
Abstract IV
圖目錄 XII
表目錄 XIII
第一章 緒論 21
1.1 選題背景 21
1.2文獻綜述 22
1.2.1 國外研究綜述 22
1.2.2 國內研究綜述 24
1.2.3 研究成果評析 32
1.3 研究目標與路徑 33
1.3.1 研究對象 33
1.3.2 研究目標 33
1.3.3 研究路徑 33
1.4 研究方法與工具 34
1.4.1 研究方法 35
1.4.2 研究工具 36
1.5 研究價值 37
1.5.1 理論價值 37
1.5.2 應用價值 38
第二章 粵劇市場管理體制生成的歷史背景 39
2.1 城市興起與商業發展 39
2.1.1 地理條件優越和人口增長 40
2.1.2 政府助商政策與商業發展 41
2.2 文化娛樂業的勃興 44
2.2.1 公共園林遊憩業 44
2.2.2 文教體育娛樂業 46
2.2.3 節慶民俗會展業 51
2.3 廣州粵劇業的近代轉型 53
2.3.1 廣州戲院的發展與轉型 54
2.3.2 粵劇班社的發展與轉型 57
2.3.3 粵劇社會組織轉型與新發 62
2.4 小結 68
第三章 粵劇市場管理體制的設計與演進 70
3.1 管理體制的頂層設計 70
3.1.1 組織架構 71
3.1.2 運行機制 73
3.2 管理體制的演進路徑 90
3.2.1 治安風化管理（1912-1920） 91
3.2.2 市政事務管理（1921-1926） 91
3.2.3 文化事項管理（1927-1937） 92
3.3 小結 94
第四章 粵劇市場管理體制的執行與實踐 96
4.1 市場准入管理 96
4.1.1准入登記制 96
4.1.2許可證制度 97
4.2 市場行為管理 99
4.2.1戲劇審查管理 99
4.2.2戲劇稅收管理 119
4.2.3演出經紀制度 168
4.2.4糾紛解決機制 169
4.3演出場所管理 174
4.3.1戲院衛生監管 174
4.3.2戲院治安監管 178
4.3.3戲院工程監管 185
4.4 小結 188
第五章 粵劇市場管理體制的比較與分析 190
5.1 粵劇市場管理體制變遷的動力分析 190
5.1.1物質形態的動力：演劇場所之變遷 190
5.1.2 非物質形態的動力：演劇觀之變遷 194
5.2戲劇市場管理體制國內外比較分析 198
5.2.1廣州粵劇管理與電影管理制度比較分析 198
5.2.2廣州與倫敦戲劇市場管理制度比較分析 203
5.3 粵劇市場管理體制變遷的效能分析 211
5.3.1促進政府文娛管理近代化 211
5.3.2促進粵劇企業管理近代化 214
5.3.3促進粵劇藝人群體近代化 215
5.3.4促進粵劇社會組織近代化 219
5.4小結 225
第六章 粵劇市場管理體制研究結論與討論 226
6.1 研究結論 226
6.1.1 政策定位創建粵劇市場管理的格局 226
6.1.2 路徑依賴造成粵劇市場管理的困局 233
6.1.3 關鍵節點催生粵劇市場管理的破局 244
6.2 啟示與對策 249
6.2.1 啟示 250
6.2.2 對策 253
6.3 研究不足與未來展望 256
6.3.1 研究不足 256
6.3.2 未來展望 256
參考文獻 259
作者簡歷 275
附 錄 276

一、民國報紙類：
1.廣州人口的確數八十一萬餘。中央日報，1928—08—17，第5版。
2.廣州人口八十五萬餘。時報，1930—08—02，第3版。
3.廣州人口統計。時報，1932—12—30，第5版。
4.國內地理界消息：丁、各地人口調查——廣州市戶口調查。申報，1935—10—03，第7版。
5.廣州人口統計：一百二十餘萬。益世報（天津版），1936—11—25，第3版。
6.廣州人口統計。時報，1937—04—18，第8版。
7.四月份廣州人口增加。中央日報，1937—05—20，第4版。
8.廣州市土地面積分配統計。廣州民國日報，1933—03—12，第8版。
9.廣州市府擬全市公園分配計畫。廣州民國日報，1933—12—17，第7版。
10.教育局不准唱淫戲。廣州民國日報，1922—06—23，第8版。
11.粵省籌辦廣東藝術院：設戲劇音樂造形藝術三院、委定歐陽予倩等為籌備員。中央日報，1931—02—10，第9版。
12.伶人歐陽予倩、受粵方委員之請、將赴廣州、進行改良戲劇運動。，1929—01—20，第3版。
13.“賊王子”排名起糾紛，馬師曾控告民生公司。電影日報(1940~1941)，1940—09—28，第1版。
14.羅鎮開（1937—07—12）。羅慕蘭因打徒弟被控。羅賓漢，第1版。
15.粵省叛軍大鬧戲院。民國日報，1922—09—11，第8版。
16.廣州河南戲院炸彈案匪曾向伶人嚇詐。時報，1930—10—17，第2版。
17.廣東河南戲院之炸彈案。新聞報，1925—10—18，第2張第3版。
18.公安局規定冬防辦法。廣州民國日報，佚名（1928年1月10日）。第6版。
19.廣州河南戲院之炸彈案，炸傷男女各一人，當場拿獲擲彈匪婦二名。申報，1926—10—14，第2張第7版。
20.河南戲院炸彈案告破。新聞報， 1930—11—30，第1張第2版。
21.廣州市黨務概況。廣州民國日報， 1928—10—04，第4版。
22.各省組織戲劇書報審查會之提議。申報， 1927—07—22，第7版。
23.模範戲院倒塌。中央日報，1935—04—11，第2版。

二、政府公報、期刊類
1.取締戲班戲院章程。廣東警務官報，1910（7），46-48。2.員警廳通告續訂取締戲院規則文。廣東公報，1912（37），8-9。
3.教育司令各縣督學局長如遇各城鄉市鎮演戲即派員前往宣講文。廣東公報，1913（167），7。
4.省會員警廳佈告嚴緝禁各戲院演唱淫戲文。廣東公報，1916（1222），14。
5.呈省署據財局呈稱軍隊進駐東關戲院請布吿制止由。廣州市市政公報，1923（72），15,17-18。
6.廣東戲劇講習所簡章。廣州市市政公報，1923（100），23-24。
7.廣州市衛生局取締戲院章程。實用衛生雜誌，1924（2），43。
8.戲院市場之取締。廣州市政報告彙刊，1924（1），378。
9.廣州市衛生局取締戲院章程。實用衛生雜誌，1924（2），43。
10.法規規程：廣州市教育局取締新舊戲劇條例。廣州市市政公報，1926（227），29。
11.開辦廣州市娛樂場院附加教育經費簡章。廣州市市政公報，1926（229），45。
12.公牘:箋函：函複河南各界慰勞第五軍北伐大會准函擬借河南戲院演劇籌款慰勞將士已令行財局查酌辦理希照由。廣州市市政公報，1926（243），18-19。
13.函河南各界慰勞北伐大會請免餉項演戲一節似未便照辦由。廣州市市政公報，1926（243），19。
14.優伶侍役亦想壓迫機器工人。廣東機器工會旬刊，1926（5），8。
15.廣州市原戲劇審查委員會視察戲劇憑證簡章。廣州市市政公報，
1926（227），27-28。
16.廣州市政府（1927）。明星戲院請補償損失案。廣州市市政公報，（259-261），53。
17.批河南戲院商人李寶山狀稱遵令減價是否減餉請解釋由。廣州市市政公報，1927（259-261），75。
17.函監察院據財政局呈報本月25日開投海珠戲院上蓋家私請派員監事由。廣州市市政公報，1927（253），29-30。
18.廣東全省戲劇改良委員會審查戲劇細則。廣東省政府週報，1928（67），73-74。
19.紀事：創設動植物園之擬議。廣州市市政公報，1928（292-293），11-12。
20.紀事:籌建公共體育場之急進。廣州市市政公報，1928（299），14。
21.本市新式之戲園。廣州市市政公報。1928（305），92。
22.戲院遊藝場請免繳附加二成紙幣案。廣州市市政公報，1928（288），33-34。
23.批戲院遊藝場同業會呈控機器工會第六分會工友壓廹請解散由。
廣州市市政公報，1928（299），86。
24.教育局戲劇審查會會議紀要。廣州市市政公報，1928（291），16-17。
25.教育廳呈報擬就審查戲劇細則請察核案。廣州市市政公報，1928（293）,19-20。
26.令財政局准監察院函請將特種娛樂圈公開投承，仰該局查照辦理由。廣東省政府年刊，1928（1），185-186。
27.禁止男女生共同演劇案。廣州市市政公報，1928（305），114-115。
28.指令財政局呈繳訂定徵收花筵娟、屠牛牛皮統稅及娛樂捐各章應准試辦。廣州市市政公報，1928（551），54-55。
29.廣東省會公安局取締戲院規則。公安月刊，1928（1），13-14。
30.衛生局飭遊藝場旅店建築水廁。廣州市市政公報，1928（295），18-19。
31.公牘工務：遲發海珠戲院建築圖則案：系為愼審周詳起見。廣州市市政公報，1928（292-293），74。
32.批戲院遊藝場同業會呈控機器工會第六分會工友壓廹請解散由。廣州市市政公報，19（299），86。
33.廣東全省戲劇改良委員會審查戲劇細則。廣東省政府週報，1928（67），73-74。
34.廣東全省戲劇改良委員會組織章程。教育部公報，1929：1（1），164-165。
35.通令提防樂善戲院危險。廣州市市政公報，1929（319-320），117-118。
37.覆查樂善民樂兩戲院缺點案。廣州市市政公報，1929（311），75。
36.中山縣政府教育局取締新舊戲劇守則。中山縣事半年刊，1929（1），72-73。
37.紀事：教育局呈報取締戲本情形。廣州市市政公報，1929（313-315），145。
38.娛樂稅捐類：開投南開戲院簡章。廣州市財政局特刊，1929（1），141-142。
39.教育廳呈繳審查戲劇研究所設計概略意見書。廣東省政府週報，（1929（67），68-69。
40.戲院遊藝場同業維持會請免餉項。廣州市市政公報，1929（307），80-81。
41.廣東全省戲劇改良委員會組織章程。教育部公報，1929：1（1），164-165。
42.紀事:籌設中之公共體育場。廣州市市政公報，1929（313-315），88。
43.紀事:市府籌設平民戲院。廣州市市政公報，1929（316-317），119。
46.市政府籌設平民戲院。廣州市市政公報，1929（316-317），104。
47.紀事:敎育局籌設市立美術館。廣州市市政公報，1929（318），83。
48.廣東全省戲劇改良委員會組織章程。教育部公報，1929：1（1），164-165。
49.廣州市教育局鑼鼓戲及雜戲審查條例。法律評論，1929：6（46），20-21。
50.廣州市教育局戲劇審查委員會委員服務條規則。廣州市教育局報告書，1929（4），120-121。
51.廣州市教育局戲劇審查委員會組織規程。廣州市教育局報告書，1929（4），122-123。
52.修正取締戲院章程。廣州市市政規章集刊，1930（1），40-41。
53.廣州特別市娛樂場所戲班及議員登記規則。廣州市市政公報，1930（351），10-13。
54.廣州市政府（1930）。本市將有偉大遊藝場出現。廣州市市政公報，（344），25-26。
55.紀事:本市兒童遊樂園最近調査。廣州市市政公報，1930（345），51-52。
56.市音樂隊公開演奏。廣州市市政公報，1930（361），38。
57.明令規定民間娛樂日。廣州市市政公報，1930（359），53-54。
58.廣州特別市娛樂場所戲班及議員登記規則。廣州市市政公報，1930（351），10-13。
59.修正取締戲院章程。廣州市市政規章集刊，1930（1），40-41。
60.廣州市教育局戲劇審查委員會委員服務條規則。廣州市市政公報，1930（351），10。
61.廣州市教育局戲劇審查委員會組織規程。廣州市市政公報，1930（351），11。
62.廣州特別市娛樂場所戲班及議員登記規則。廣州市市政公報，1930（351），12。
63.廣州市影戲劇影畫歌曲審查委員會獎賞規則。新廣州月刊，1931：1（4），135-136。
64.取締縣屬各區鄉演戲辦法。南海縣政季報，1931（6-7），65-66。
65.財政局規定限制娛樂場所修理停業期。廣州市市政公報，1932（393），132-133。
66.社會局勸告兒童勿往戲院觀劇。廣州市市政公報，1932（391），214。
67.市政紀要:市府令工務局派員查勘公共場所。廣州市市政公報，1932（401），92。
68.市政紀要社會局通令禁演神怪劇本。廣州市市政公報，1932（402），89-90。
69.函：二十、函廣東省會公安局：訓字第四九四號（中華民國二十二年十一月十七日）：據廣東八和戲劇工會擬具保障班東與劇員辦法請察核等情經准予備案請查照。廣東黨務月刊，1933（19-20），91-92。
70.攝影展覽會定期開幕。廣州市市政公報，1932（396），89。
71.廣州女子之游泳熱。玲瓏，1932：2（60），440。
72.市府建築市民射擊場。廣州市市政公報，1933（445），89。
73.工部局擬舉辦菊花賽會。廣州市市政公報，1933（427），86-87。
74.廣東省公安局修正取締戲院規則。員警雜誌，1933：4（3），31-32。
75.新會縣政府審查戲劇影片規程。新會縣政月刊，1933（17-18），259-260。
76.廣東省會公安局取締戲院規則。公安月刊，1934（1），13-14。
77.廣東省會公安局監視戲院電影院規則。員警雜誌，1934：4（4），149。
78.各分局協助各機關及各捐商查緝逮捕辦法。員警雜誌，1934：4（4），16-17。
79.指令財政局呈報前辦娛樂捐附加費商人陳德欠餉潛逃經函省會公
安局通緝准予備案仍著教局嚴行偵緝務 獲歸案押追由。廣州市市政公報，1934（468），145-147。
80.時事紀要：廣州市民眾教育館開幕。大眾畫報，1934（6），5。
81.溫仲良（1934）。十年來廣東省圖書館事業辦理概況與其計畫（附表）。廣州大學圖書館季刊，1（4），176-187。
82.佈告廣州市娛樂場依限申報納稅。廣東省政府公報，1934（251），122。
83.衛生局積極整頓娛樂場所衛生。廣州市市政公報，1935（492），118-119。
84.指令工務局呈報辦理檢查永漢戲院經過情形准予備案仰著督飭該院司理人克日改建完固由。廣州市市政公報，1935（499），74-75。
85.衛生局注意娛樂場所衛生。廣州市市政公報，1935（516），121-122。
86.市立民眾教育館增開娛樂圖書各室。廣州市市政公報，1935（506），141。
87.廣州市政府財政局徵收娛樂捐章程。廣州市市政公報，1936（551），14-15。
88.伊言（1936）。粵劇衰落的真因。南星，2（3），49。
89.組織戲劇審查委員會。中山縣政年刊，1936（2），56-57。
90.審查戲劇委員服務規則。中山縣政年刊，1936（2），57-58。
91.中山縣政府鑼鼓戲及雜戲審查條例。中山縣政年刊，1936（2），58。
92.羅鎮開（1937）。告志願做伶人與投資經營粵劇事業者千萬要審慎免受損失而招煩惱和痛恨。十日戲劇，1（15），6-7。
93.廣州市戲劇影畫歌曲審查委員會審查規則。社會與教育，1937：1（1），142-145。
94.廣州市戲劇影畫歌曲審查委員會組織章程。社會與教育，1937：1（1），142。
95.廣州市戲劇影畫歌曲審查征費暫行章程。社會與教育，1937：1（1），145-146。
96.廣州市戲劇影畫歌曲審查委員會委員服務章程。社會與教育，1937：1（1），142。
97.廣州市政府財政局徵收娛樂捐章程。廣州市財政統計，1937（2），55-56。
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130.宣曉晏、王盈盈（2021）。戲曲文化產業政策實踐供需錯配困局。藝術百家，37（04），76—83。
131.鄒勝男、陳世香（2021）。中國藝術表演團體體制變遷的動力機制分析——以歷史制度主義為視角。海南大學學報(人文社會科學版)，39（04），127—136。
132.祁述裕（2022）。“變”與“不變”:百年中國文化制度建構歷程及啟示。山東大學學報(哲學社會科學版)，（01），10—20。

三、專著類
1.黃炎培（1922）。一歲之廣州市。上海：商務印書館。
2.周成（1923）。廣東地方自治講義。上海: 泰東圖書局。
3.廣州市政廳總務科編輯股（1924），廣州市市政例規章程彙編:中華民國十三年。廣州：廣州市政府
4.廣州中山大學政治訓育部編輯科（1927）。社會政策大要。廣州：中山大學出版社。
5.黃藝博（1929）。廣東之機器工人。廣州：廣東機器總工會出版社。
6.李宗黃（1929）。模範之廣州市。出版地不詳。
7.工商部勞工司編輯（1930）。各地勞資新舊合約類編。北京：京華印書館。
8.林翼中（1931）。廣州民運概略。廣州：廣州特別市黨部民眾訓練委員會出版社。
9.廣州商業名錄社（1933）。廣州商業人名錄。廣州：廣州商業名錄出版。
10.楊彬如（1933）。衛生課本。廣州：廣州出版社。
11.範銓（1933）。公眾娛樂。上海：普益書局。
12.張延祥、餘昌菊（1933）。電燈。上海：商務印書館。
13.國立中山大學經濟調查處（1934）。廣州勞資爭議底分析。廣州：國立中山大學出版部。
14.蔡繼倫（1935）。民眾防空應有的常識。北京：軍用圖書社出版。
15.廣東省立民眾教育館輔導委員會（1935）。義務規程彙刊。廣州：登雲閣現代仿宋印刷所。
16.麥健曾（1937）。最近之廣州市財政（廣東省銀行經濟叢刊第二種）。廣州：廣東省銀行經濟出版社。
17.葉雲笙、謝汝誠（1946）。廣州工商年鑒。廣州：工商年鑒出版社。
18.賴伯疆,黃鏡明（1988）。粵劇史。北京：中國戲劇出版社。
19.餘炎光（1989）。南粵割據——從龍濟光到陳濟棠。廣州：廣東人民出版社。
20.中國戲曲志編輯委員會（1993）。中國戲曲志•廣東卷。北京：中國ISBN中心出版社。
21.丁煌（2004）。西方行政學說史。武漢:武漢大學出版。
22.李軍鵬（2005）。公共服務型政府建設指南。北京:中共黨史出版社。
23.蘇力（2007）。制度是如何形成的。北京:北京大學出版社。
24.李景平（2008）。地方政府管理。西安：西安交通大學出版社。
25.汪洪濤（2009）。制度經濟學: 制度及制度變遷性質解釋。上海：復旦大學出版社。
26.徐珂（2010）。清稗類鈔。北京：中華書局。
27.嚴耕望（2013）。中國政治制度史綱。上海：上海古籍出版社。
28.楊立青（2015）。上下聯動與制度變遷:中國文化管理體制創新研究。南寧：廣西師範大學出版社。
29.黃純（2016）。晚清民國時期廣州粵劇城市化研究。廣州：中山大學出版社。
30.周雪光（2017）。中國國家治理的制度邏輯。上海：生活·讀書·新知三聯書店。
31.馬金華（2018）。中國賦稅史。北京：清華大學出版社。
32.伍榮仲（2019）。粵劇的興起。香港：中華書局(香港)有限公司。
33.羅麗（2020）。粵劇與廣府文化。南京：江蘇人民出版社。

四、學位論文
陳庚（2011）。民國北京戲劇市場研究（1912-1937）。未出版博士論文，武漢大學，武漢。
徐堃（2021）。民國初年京劇市場研究。未出版博士論文，南京藝術學院，南京。
苗露（2013）。拉鐵門：1930年前後的上海京劇市場。未出版博士論文，南京大學，南京。

五、翻譯類書籍
1.丁煌（譯）（2016）。新公共服務:服務，而不是掌舵。北京:中國人民大學出版社。（(Denhardt， J. V. (Den-hardt, R. B.，2010）
2.汪少卿，杜運周，翟慎霄，張容榕（2020）。制度邏輯。杭州：浙江大學出版社。（Patricia H. Thornton，William Occasio，Michael Lounsbury,1998）
3.杭行，韋森（譯）（2014）。制度、制度變遷與經濟績效。上海：上海人民出版社。（Douglass C.North，1990）
4.康曉光（譯）（2008）。非政府組織問責:政治、原則與創新。北京:中國人民大學出版社。（Lisa Jordan，Peter Van Tuijl，2002）
5.劉偉（譯）（2012）。公共政策分析:理論與實踐。北京:中國人民大學出版社。（DavidLWeimer，AidanR. VIning ,2000）
6.隋學禮（譯）（2009）。市場與國家之間的發展政策:公民社會組織的可能性與界限。北京:中國人民大學出版社。（Berthold Kuhn，2005）
7.顧建光（譯）（2012）。公共經濟學:政府在國家經濟中的作用。北京:中國人民大學出版。（RandallG. Holcombe，2004）
8.韓朝華（譯）（2000）。制度經濟學。上海：商務印書館。（（德）柯武剛 / 史漫飛，1991）
9.韓紅（譯）（2010）。公共政策導論。北京:中國人民大學出版社。（Joseph Stewart, Jr.，James P. Lester，2006）

英文文獻：
六、著作類：
1.Douglass C． North，Ｒobert P． Thomas．（1976）. The rise of the western world: a new economic history． England: Cambridge University Press.
2.Hindy Lauer Schachter（1997）.Reinventing Government or Reinventing Ourselves. New York ：State University of New York Press.

七、期刊類：
1.Charles Fox（1996）.Reinventing Government As Postmodern Symbolic Politics. Public Administration Review,56 (3)， 256-261.
3.Donald Kettle（1997）.The Global Revolution in Public Management: Driving themes，Missing Links.Journal of Policy Analysis and Management,16 (3),446—462.
4.Larry D. Terry（1993）.Why We Should Abandon the Misconceived Quest
to Reconcile Public Entrepreneurship with Democracy.Public Administration Review，53 (4)，393—395。
5.Shamsul, Haque.（2007）.Revisiting the New Public Management.Public Adminis-tration Review，67(1)，179—182.
6.Weeks, Edward C.（2000）.The Practice of Deliberative Democracy.Public Admin-istration Review ，60(4)，360—372.
7.Weimer, David.（1980）.CMIS Implementation: A Demonstration of Predictive Analy-sis.Public Administration Review，50(3)，231- 240.